中年人创业最大的代价：时间成本

7080后已经成为社会上的顶梁柱，90后也迅速赶上来了。

与之相对应的，7080后更多被称之为“中年人”，90后再过几年也要进入到这个群体中。

很多中年人主动、被动选择创业。

中年人创业最大的代价：时间成本！

中年人创业，最宝贵、最珍惜、最缺的就是时间。

中年人选择任何一个创业，都要花费少则几年、多则几十年的时间。

中年人创业，强项在于有了丰富的工作阅历、见识视野、团队管理能力，也有较好的人脉关系资源，具备一定的资金实力，自身的平台和接触的层次都相对要更高一些。

中年人创业，短板在于年龄不大不小，从精气神的角度和激情斗志的持续性来说，是比年轻人要差一些；而且，中年人创业时间越长，年龄越长，身体机能大概率跟不上激情斗志的步伐，这是一个自然规律，我们必须承认。

中年人创业最大的代价就是时间成本。

试想一下，如果一个创业者40岁开始创业，5年后第一次创业结束，这时候创业者就变成45岁。接下来，创业者如何再筹集资金、招募团队、选准行业、安抚家庭、重燃斗志、卷土重来，并且还要继续奋斗少则5年、多则10年、20年未来不可知的创业事业，创业者的身体机能、心理素质能继续支撑得起来吗？这是一个大大的问号！

中年人创业，要么不做，要做就要有做10年的打算！

十年磨一剑，这样的话，创业成功率反倒更高一些，而且也更符合中年创业者的实际情况！

中年人创业，该如何做？

1、 做10年。中年人要么不创业，要么选择创业，就要有做10年的规划。

a) 中年人的时间太宝贵了，已经没有太多的空余时间来让中年人去不断折腾、不断尝试。

b) 刚毕业大学生，21-22岁，可以一年亏两个项目，五年做三个项目，他们还有大把的青春和时间来去谋略未来的人生，因为即使他连续创业5-8年，他们也才不到30岁！

c) 中年人起步就是30+、40+的年龄段，创业失败一次，就是3-5年时间废弃了。中年人上有老下有小，又不是年轻人“一人吃饱全家不饿”的状态，中年人年龄越大，创业几率越小，因为时间成本太高了。

d) 中年人只能是“聚焦自己的优势”，做长时间的创业，拿出10年时间做一个创业，并且坚持下来，这样才最容易成功！

e) 一旦中年人创业成功，那么立马就会上一个全新的平台，中年人的事业生涯立马会增加10-20年甚至更长。那时候，中年人可以在50+、60+甚至70+都不断创业，因为中年人有了资本、有了本钱！

2、 做熟不做生。

a) 做熟不做生，并不意味着我今天做手机，我创业也只能做手机；我现在是卖服装的，我创业也只能卖服装。这是太狭隘的理解。

b) 做熟不做生，指的是创业者对哪个行业、哪个领域更熟悉、更有兴趣、更有成功经验，然后创业者可以做这个行业、这个领域的相关产业链，上下游均可。同时，也可以参与到一些新兴的、交叉行业来创业，只要这个交叉行业、边缘行业的一方、或两方自己都有涉及、或比较熟悉，那么也属于是“做熟不做生”。

c) 完全跳出原有的圈子，进入一个全新的领域，这种情况下的创业，死亡概率太大。比如说，一个做传统制造业的人跑去做区块链、玩虚拟币，大概率会死翘翘！一个做期货的人跑来做实体经济，估计结果也不会很性感！

d) 中年人创业，还是以“做熟不做生”为准则，这能大大提升创业者的成功率。

3、 聚焦核心，只做“芯片”，其他外包。

a) 中年人创业，要学会“舍得”，要懂得整合资源。聚焦自己最核心的业务和竞争力，其他都外包出去、都找合作伙伴来做，学会分钱、分权、分工，合作共赢。

b) 中年人创业，“只做核心”，不要想着吃独食，不要想着做全产业链。如果我们一开始就抱着要做“平台”、做全产业链，我们需要极其庞大的资金、极其强大的团队、极其完善的模式和组织架构……说实话，我们开始创业的时候，不可能有这些资源的。我们一定要学会舍弃、只做核心、其他都外包、都找合作伙伴，大家一起分钱，一起打天下。

4、 看准行业趋势，不做现在的风口行业。

a) 中年人创业，选择的是能够持续做10年以上的行业。所以，中年创业者一定要看准行业趋势，不要选择那些被技术和社会所淘汰的行业，而要选择那些长期存在的传统行业、以及未来有长远发展的朝阳行业、新兴行业。

b) 中年人创业，不要选择现在的风口行业。所有的风口行业，都是转瞬即逝，短期行为；而且，当“风口”出现时，往往意味着这个“风口”已经达到了顶峰，马上就要大掉头、大滑坡，万丈深渊随时可能出现。

c) 如果你看好某个“风口”行业的前景特别好，那么你可以等待这个风口行业跌落凡尘、跌入深渊后，再逢低吸纳、慢慢做起来。这是做趋势、做周期。大部分行业都是5-10年一个周期，一个轮回，把握好这个节奏，就是我们创业的良机。

5、 从小做起。小团队，小范围，小成本，小试点。

a) 所有创业公司的模式都是实战出来的，不是理论想出来的。

b) 成功的创业公司，都有一套实践出来的、适合自身发展需求的、独特的商业模式；这套模式，也是创业公司从小测试做起来的。

c) 在测试没有成功之前，在业务和模式没有确定之前，创业者绝对不要大规模复制扩张，那是自己找死的路径！

d) 从小做起。小团队，小范围，小成本，小试点。一旦试点成功，总结经验，复制推广这套模式，在复制扩张中不断调整不断强化，最终形成完整的一套模式和打法。这就是创业公司的核心竞争力。

时间是最值钱的！

中年人创业，对此会有更深刻的体会！

北大毕业，连续创业者，2家创业公司联合创始人。20多年创业管理，主做富二代创业咨询、中青年创业咨询（第一次创业咨询）。