jinshizu.com开始这就是个事儿解读多了成为事件大部分人留下情绪极少数人得到利益这篇文章本没有必要写，权当自省，在新的一年活得更客观更“功利”一些。一、事实的重现 非常佩服其他的作者，能够把腾讯大楼、领导照片、其他不相关的内容统统打包到自己文章和视频的能力，事实本来已经很稀缺了，为什么还要在上面涂上一层又一层的粉底和彩妆？原本，就是三张图 …… 其实不难读，稍微有点儿长而已，为了方便阅读分别起个名字吧：图一：本是Q4激励评奖，评语一句惹得不满图二：压力积累想离职，看到评奖情绪难抑制图三：群内发言质问领导，呼吁同事不要加班二、为什么吃相这么难看 这种热点事件有解读是正常的，事件的解读迅速转向了各说各话、夹带私货应届生不懂事，有工作就不错了还是应该考公务员、进国企管理者应该广开言路，jinshizu.com构建对话机制职场沟通要注意代际差异，关注企业文化建设 …… 基本上是坐在什么位置上的角色就要从这个事件中读出来什么，老板读出来90后00后不好管、打工人读出来要珍惜自己的生命、卖公务员培训的鼓励你考公务员、做企业文化的教你建设和谐组织…… 本来这就是世界真实的样子，不同的角色不同的解读、不同的生活，这世界因为多样化变得更稳定更丰富更充满生命力。 让我觉得吊诡的恰恰是那些没有角色的流量型营销号，通过复制粘贴加上鼓动情绪就凑出一篇阅读量还可以的内容，但是细细读下来发现连带货都没有带，就是鼓动情绪。三、留下什么、失去什么“凡走过，必留下痕迹”，当这个年轻人写下那段话，办完离职手续之后，我们这些旁观者到底能留下什么？对于在大公司里面996和007的伙伴们，知道珍惜健康和生命，这就留下了；对于中小公司里面996/007却没有获得对应回报的伙伴，知道要让自己的付出更值得，这就留下了；对于企业的管理者，知道用加班作为评奖原因是个糟糕又可笑的理由，这就留下了；对于组织的研究者，看到不同角色的差异探索组织何以发展成这样，这就留下了；作为产品经理，看到项目管不好有多害人，这也留下了……只要留下了，就值得了。但是如果看完之后只留下情绪，只留下点击量，只是为营销号贡献了几分钱的广告费，那这些时间和精力就不值得了。在这个局中，在未来一个又一个局中，你选择做哪个角色？留下什么？做小英雄？做旁观者？做带货人？做流量收割者？无论做哪个角色，一定要留下些什么。后记如图。
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